Brilliant Hospital:お客様と共に、医療の質向上・コスト抑制の両立を目指して
GEには、病院内の人、モノ、情報をネットワークで接続し、そこから収集したビッグデータを一元的に高度分析するインダストリアル・インターネットを医療分野において活用することで、医療従事者、経営者...
Brilliant Hospital:お客様と共に、医療の質向上・コスト抑制の両立を目指して
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CEO交代:ジェフ・イメルトはGEをいかに改革したのか
始まりは2009年のちょっとした会話でした。GEのCEO兼会長だったジェフ・イメルトは、ニューヨーク州ニスカユナにあるGEの研究所、グローバル・リサーチセンター本部で、科学者たちと航空機エン...
新しい働き方 「SmartWork@GE」 ― 明日の自分を創る
働き方改革、みなさんの企業ではどんな取り組みをしていますか?長時間残業の抑止、テレワークの推進、有休取得推進、生産性向上のための取り組み・・・、日本の働き方も少しずつ変化してきているようです...
生まれ変わるGE、成果を売る企業へーー「FastWorks」と本気の変革の実態
日本では、GEという企業を知るきっかけになったのが「シックス・シグマ」だった、という方も少なくないかもしれません。「シックス・シグマ」、「リーン」や「ワークアウト」といった戦略的手法はGEの...
GE REPORTS JAPAN 2015:今年反響の大きかった10タイトル
GE REPORTS JAPANをお読み下さっている皆さんにとって2015年はどんな年だったでしょうか。 本編集部も一年の総決算(?)として2015年中にご紹介したトピックスを振り返り、反...
GE ― 勝ち続けるための人材育成と企業文化
時代に合わせて常に変化してきたGEの人材育成と企業文化。90年代から今日までGEの人材育成や企業文化形成の重点をどのように置きかえてきたかをご紹介します 。 GEの初代CEOを務めた...